身體警訊與創業直覺

本來以為一年當中的上課旺季結束後，就繼續我的趕稿旅程，沒想到才工作一天，眼睛漲痛到頭快裂開，心裡明白應該是長期乾眼症作祟，讓眼壓急遽升高。通常只要睡個覺起來，就能夠恢復眼壓平衡。但是這次出乎意料之外，睡了好幾覺還是沒有效果，反而睡到把背拉傷，更糟糕的是，最後連視力都有點模糊。所有的症狀讓我根本很難坐在電腦前面超過三小時，只好乖乖聽從醫生建議，遠離我心愛的電腦和書本，讓自己的身體放鬆一下。



其實乾眼症，不是一種急症，是一種經常累月的壞習慣造成，尤其是長期看電腦、看書，沒有遵照醫生指示，每半小時休息15分鐘，讓我早在半年前已經向眼科醫生報到。只是壞習慣一向很難戒除，仍然放任我的生活習慣，讓眼睛一直在電腦和書本當中游走。其實身體的警訊都是有跡可循，前些日子屢屢得到麥粒腫(針眼)就是個徵兆。即使因此領有了連續處方簽，但是我卻除了用藥，依然不太理會醫生的建議，真正改變生活習慣，因為眼睛不舒服的狀況，還在能夠忍耐的範圍之內。直到這次，讓我真的警覺到失去光明的極高可能性，不僅原本清晰的電腦字體，逐漸有點模糊，後來連看書也有類似的狀況，我開始擔心事情大條了，最後在眼壓過高，造成爆發性的頭痛，讓我痛下決心改變自己的生活習慣。



改變當然需要一段時間，我花了好幾天休息，做生理與工作上的調整，在夫人的督促之下，我甚至開始復古的使用起筆耕來趕稿，讓我突然發現「由奢返儉難」真是至理名言，而且寫字的能力真的也退步了，不僅字體變得醜到不認識，還有很多字已經忘了怎麼書寫。除了這些體驗，休息這幾天，整場身體危機警訊也有另一個收穫，它讓我想透如何把原本我以為已經很懂的創業直覺的根本道理，講的更清楚，只因為創業直覺和我這場說大不大說小不小的病有極大的關聯。



很多創業書籍都會談到創業家直覺這件事，但是更多人誤解了創業直覺和人類第六感的直覺是同一件事，兩件事在感覺上的確很類似，不過除非真有來世今生，否則很少人一出生就有創業的經驗。所謂天才創業家也是透過後天的學習，只是這個後天可能開始的很早而已。



我以前常常用談戀愛來描述老闆的創業直覺：有天份的人沒有任何理由，就知道對方是MR或MISS. Right，有天份的老闆看到事業的機會，就像一見鍾情一樣，立刻找到開拓事業的方法。對於缺乏天份的人，就得多談幾場戀愛，才會知道什麼樣的人適合自己。



只不過更多的人創業好像迷迷糊糊的結婚，還沒搞清楚什麼是婚姻生活，立刻就縱身跳進去。所以很多人在婚姻沒多久就後悔了，一直掙扎的想要脫離自己的選擇，就不會冷靜思考如何好好經營自己的婚姻，同樣地，事業也是一樣，創業是一個關卡，經營事業又是另一個。



所以我建議剛剛有創業念頭的人，要抱持著戀愛的心態，即使一見鍾情，也不確定是否真有來世今生，慢慢去了解自己的喜好、需求。再了解對方，最後才知道自己要犧牲什麼，放棄什麼，能得到什麼，這樣才能共同經營好的婚姻生活。



經過這場大病，我理解到，很多人的思考是被習慣所制約的，即使思考模式改變了，依然會被原有的習慣所羈絆。甚至應該說我們可能連思考都被習慣所綁架。就像我在無本生意這本書當中所說的，有時候我們創業失敗，不是其他因素，最大的麻煩是自己，用職員的思考習慣來創業，當然不會成功。所以創業要成功最起碼的條件就是換顆老闆的頭腦，從最根本的時間運用、態度轉換，和信用建立開始練習起，這場練習需要一點時間，才能改變自身的習慣。就像我在調適我的眼睛使用習慣一樣。很多病痛都是長時間我們不自覺的壞習慣所造成。



這次我去看醫生，醫生告訴我，我們一般人通常會習慣用某隻眼睛，所以當兩眼通時出毛病，通常就很嚴重了。我當時差點笑出來，怎麼可能會用某隻眼睛呢？我們通常一張開眼就是兩隻眼睛都在用了，又不是開槍射擊，需要睜一隻眼閉一隻眼？醫生叫我用雙手的食指和拇指框成一個三角形，當作瞄準器瞄準遠方的量杯，他告訴我瞄準好之後，輪流閉上左右眼，用單眼看，是不是有一隻眼睛會和雙眼瞄準的目標會有差距？的確，我的左眼會讓量杯跑出手指三角框之外，醫生告訴我，這通常和我慣用左腦有關，我的右眼受左腦支配，所以我大部分時間都是使用右眼，就跟慣用右手是一樣的道理。



醫生還告訴我，因為長期習慣看近的事物，包含書本和電腦，我的眼睛被習慣制約到「僵化」，導致視力衰退。好一個「僵化」的說法，我們的腦袋常常也會被習慣的思考模式制約到僵化。譬如有的人遇到困難，就會想要放棄，有的人就會找方法解決；有些人遇到不會的事就會想要學習，有的卻會想躲開它。我們越練習某種思考習慣，某種思考習慣就會越發達，就像我慣用右眼，右眼的焦距和兩眼的焦距差不多，但是左眼卻不是，它會離兩眼的焦距有極大誤差。同樣地，就如同我在「無本生意」當中所說的，我們老是用職員的腦袋思考，那麼我們就看不到老闆腦袋所看到的東西。



不過經常練習用老闆的腦袋來思考，和我們練習用左手和左眼的道理不同。練習使用左手和左眼是為了平衡我們左右腦的發達程度，開發我們的潛能。練習用老闆的腦袋來思考，是建立一種新習慣，創業直覺思考的新習慣。



就如我之前所說的，很多擁有創業直覺的老闆，往往面對一項新事業，馬上就能判斷出新事業是否會成功，他們或許無法一開始就說出，所有他們思考的細節，但是因為經常練習，所有成功的要素，包含市場機會、成本支出與利潤收入，很快的在腦袋的快速運作之下，就做出類似直覺的決策。因為人腦的速度太快，很多運作細節不會具體呈現，所以不知所以然計算標準與推理過程，我們就稱為直覺。



所以我都建議剛剛開始練習創業的人，一定要把你的計畫寫下來，除了仔細再把整個流程想一遍，可能再找找資料映證自己的想法，或者找有經驗的人再看一下自己的想法，甚至花點錢去上上創業課程，讓專業的教師看看自己的計畫。甚至就像我講的，利用無本生意的概念，大膽的投入市場，小規模的實驗一下自己的想法，即使失敗，也能找出自己思考的盲點。



不過即使我們這麼努力，可能已經「覺得」建立創業直覺的新習慣，「感覺」換了顆老闆的腦袋，但是我們還是無法確定我們是否真的擁有了創業直覺，因為還有另一種感覺叫做恐懼。我們很難分辨這兩者的差別。



有時候，我們覺得我們已經設想週全了，但是內心老是有個聲音一直告訴自己：「其實仍然大有問題！」而我們無法分辨這是不是所謂創業直覺，甚至我們也沒辦法分辨這是否是以前的思考習慣繼續影響著我們，還是內心的另一種恐懼。



我講實話，會付諸行動創業者，即使只是想要創業的人，多多少少都有著特殊的勇氣，不是說他們不會恐懼，而是樂觀的成分大於悲觀的部分，老是感到恐懼的人是不會想要創業的。所以接下來我們就是要確認，自己是屬於樂觀大於悲觀，還是悲觀多於樂觀。



譬如面對一個新事業，把未來描繪的十分好，那麼這樣的人通常都過於樂觀，心裡面的那個聲音，通常就會是真正創業直覺的聲音；而把事業前景想到最保守，預備金要準備到最大，資源要完全充足，這樣的人通常是屬於悲觀成分多一點的人，內心的那個聲音通常就會是莫名的恐懼。



不過，我有一個兩者通用的辦法，那就是「不要把一次的創業想著是自己終身的事業」，也就是把創業一開始的心態，當成一場練習，先想好自己能承受失敗的最差結果，但是要做好準備把所有影響原來構想的因素都要找出來。如果創業之前都能做這樣的心態調整，那麼失敗就會是下一次成功的準備工作。