少爺兵不能打仗？

我很討厭「台灣都是少爺兵，沒辦法和對岸打仗啦」這樣的觀點，尤其是某些名嘴，用訕笑的口吻這樣講，更令我感到憤怒，一方面透露他們軍事上的無知，更顯露了一付事不關己的不負責任態度，忘了他們在電視上應該負起基本導正風氣的責任，而不是去賺通告費而已。



會講少爺兵不能打仗的傢伙，就是對軍事發展沒什麼概念。現在的科技發展已經進入按鈕式戰爭，跟耐操有凍頭已經沒什麼關聯，難道誰還會希望在戰場上看到胸口碎大石，還是空手劈磚的戲碼？即使出現藍波，一顆燒夷彈就讓他屍骨無存。尤其是台海戰役，決定戰役都在海、空，發生登陸戰的決勝點也在灘頭，火力和智慧是重點，體力已經是笑話，所以要求跑步，我不知道馬總統是怎麼想，難道希望是大家溜跑跑得快嗎？



我常常講台灣的軍事知識是停留在一次大戰的戰略思考，二次大戰的武器觀。如果真要評論軍事，就拿出這個時代真正的觀念出來，不要人云亦云的講那些不是致勝關鍵的觀察。



我相信打仗往往靠的是腦力和信心，強調體力又訕笑台灣的年輕人不能打仗，就是既沒智慧又缺乏信心，更談不上鼓舞士氣，這樣的人上節目，真是可惡至極！從古代開始戰爭靠的往往就是智力，孫臏是位肢體殘障人士，諸葛亮也是坐著三輪車的文弱書生，曾國藩也是書生報國，他們哪來藍波的體力？



我不是說台灣的軍隊不用檢討，而是檢討的方向不是在於毫無人性的體力要求，什麼「合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練」這種鬼話只是為弱智的軍隊管理階層的無能所找的藉口。



我在當兵的時候，常常覺得很奇怪，明明就能夠用機器的的事情，但是部隊的長官就喜歡用大兵團的方式來做事，明明割草機的效率比較好，就要大家排一排去拔草。後來我做長官的幕僚，忍不住問了原因，長官的回答很有趣：「唉！這群義務役士兵，不消耗他們的體力，就會給我們找麻煩。」那些一直主張兵員不足的傢伙，其實真不知道無用的兵力根本就是給軍方自己找麻煩，除了看來雄壯威武的人力之外，無意在軍中發展的傢伙根本就是軍隊的大麻煩。我擔任人事工作，更訝異軍隊有這麼多國中畢業生、前科犯，甚至有心理狀況不穩定的傢伙。這樣軍隊怎麼會有戰力？



一位名嘴說：「大陸都是窮苦人家出身的士兵，台灣少爺兵怎麼會是對手？」這種反智的思考其實在台灣的軍隊也很流行，你看那些戰技優秀，體能超佳的戰士，哪一個不是窮苦人家出身？但是講到兵力運作，調兵遣將，即使連一個排的佈署，你就會看出來這些窮苦人家的問題：智慧不足！我不是說窮苦人家出身都智慧不足，我說的是在台灣的軍隊有一個反智的作法，只重體力，不重教育的觀念，讓這些窮苦人家出身的朋友沒有受到更好的教育，甚至應該說整個軍隊都不重視教育，所以才會素質低落。



諾曼地登陸的時候，美國登陸的奧瑪哈、猶他海灘傷亡最慘重，英軍所登陸的寶劍(朱諾)、黃金海灘卻傷亡不多。大家如果有看戰爭片，大家會發現美軍幾乎都用人力去完成搶灘工作，用人力丟炸藥筒去炸開德軍鐵絲網和水泥工事。我建議大家去看一部片子叫做「最長的一日」，你就會發現英軍幾乎都是用機器設備去解決美軍所遭遇的困難。英軍知道自己人力少，因此大量改裝坦克，有除去地雷的除雷坦克，有去除鐵絲網的坦克，還有強大火力的轟掉工事的支援坦克。美軍覺得這樣很麻煩，他們深信勇氣與人力衝鋒就能克服，根本不花時間是去研發這些東西，只是不停的訓練士兵的體能。最後證明這些體力超能的士兵，大多都躺在海灘上，再也不能前進。



台灣人少不代表我們一定會輸，我們體力不好，大家都戴眼鏡，不代表我們就會輸給那些”超人”。現代戰爭靠的都是電子戰，海、空兩軍更是在視距之外就決定了勝負，這些靠的是體力還是我們的智慧和科技技術呢？我誠實的建議大家開始要有”智慧”的去建議國防改革，也要更有知識的去思考台灣的軍事條件優劣，改善我們缺點，增加我們我的優勢，而不是一窩瘋的充斥著”少爺兵失敗主義”！

好人不能做事？

最近常聽到電視節目一大堆名嘴說：「現在的總統是好人，好人不能做事，所以對於現在肅貪沒有多大信心。」call in進去的朋友也說：「經營國家和經營企業一樣，哪一個成功經營企業的是好人？」連我的朋友都用”九品芝麻官”裡面的名言：「貪官奸，清官要更奸，才能辦得了清官。」



這些對話裡面好像把好人當作”笨”，誰說好人會笨呢？好人是不屑壞人的不擇手段，但不代表好人就是笨蛋。今天很多弊案辦不出來，不是因為好人太多，而恰恰是因為怠惰職務的公務員太多，這些公務員稱壞人太過，但是稱為壞官卻是綽綽有餘。如果這些官員能積極任事，即使不用霹靂手段，吏治也不至於敗壞至此。



不過台灣官場送往迎來、送禮收錢的惡習由來已久，最關鍵的因素就是來自我們希望做生意的商人和執政的官員要有”奸巧”的個性。商人都是奸商、官員都是擅長權謀，那麼社會風氣怎麼會不敗壞呢？



明朝張居正以變法圖強著名，整治吏治實行考成法，加強對官員的考評，並裁減了大量的冗官冗員。經濟上清查土豪劣紳隱瞞的田地，推行一條鞭法，改變賦稅制度，使明朝政府的財政狀況有所改善；國防上用名將戚繼光、李成梁等練兵，加強北部邊防，整飭邊鎮防務；治水用潘季馴主持浚治黃、淮河氾濫，亦頗有成效。但是大家不知道的是張居正也是賄賂宦官起家，史載張居正先後送給當時顧命大臣宦官”馮保”名琴七張、夜明珠九顆、珍珠簾五副、金三萬兩、銀二十萬兩。馮保花費巨款，給自己建造了生壙（墓地），張居正寫了《司禮監秉筆太監馮公預作壽藏記》，對他歌頌不已。



此外，張居正也是有名的酷吏，對於反對自己的人，常常施以庭杖(杖打大臣)，讓反對者禁聲。其晚年極盡奢華、專權，連戚繼光都得進貢波斯美女，換得仕途安穩，當然後來張居正過世，明朝就走向敗亡。老殘遊記當中所說：「貪官固然可恨，清官更加可怕。」就是這個道理，當清官為了剷除貪官，不擇手段變成酷吏，專權專擅於一身，難道不會比貪官還可怕嗎？



我們老是認為商人、官員都必須有一點”奸巧”，我們就是在鼓勵壞人去做生意，去做官，讓劣幣驅逐良幣，就像北宋王安石變法，提出「天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤」，終於讓賢人君子王安石、蘇東坡都遠離這樣剛愎自用的改革，最後落得只能用一些”奸巧”小人，讓北宋更加衰弱。



我相信政治一定要多用好人，尤其是民主政治，人民的權利和除弊不可偏廢，憲法的底限更不能跨越，唯有積極任事的好人，才不會在除弊之餘，跨過權力的限制，變成獨裁寡頭政治。



當年甘迺迪總統說：「不要問國家為了我們做了什麼，要問我們為國家做了什麼。」就是為了鼓勵年輕人勇於任事，積極從事公職，發揮捨我其誰的精神。我們正在民主發展的緊要關頭，怎麼能老是只做壁上觀，總是想要靠某某人來力挽狂瀾呢？又怎麼能希望政治上老是出現”奸巧”的人來集權改革呢？這樣不真的是請鬼拿藥單、驅虎吞狼嗎？就像北宋、南宋一樣，解決了心腹大患(遼、金)，卻讓自己滅亡！



今天多年積弊希望在一日當中清除，那是癡人說夢，但是如果大家都有好人要出頭的想法，我想台灣的未來是很值得期待的。

噓！不要太大聲告訴別人

前一陣子我用的卡巴斯基一直告訴我資料庫過期，要我不停的更新，我按又按，資料庫老是無法正常更新。心中突然有把無名火，剛好又逢假日沒辦法詢問狀況，心中更加火大，認為廠商怎麼能出這種瑕疵品給我。



好不容易等到上班日，打服務電話的時候，又因為等了一下下，心中那把火已經從火把變成森林大火，等到客服人員接電話的時候，我已經一付興師問罪的模樣，劈頭口氣就不大好，搞的服務人員口氣也不大好，他一步步敎我檢查，讓我感覺自己很像小學生，終於按耐不住跟他說：「我是資訊老師，你不用敎我ABC，我已經都檢查過了，能不能講一些進階的。」這個也快不耐煩的服務工程師還是忍住，聽起來裝得客氣的樣子叫我按螢幕左下方時鐘，然後問我：「時間是多少？」我也不知道我為什麼要照做，雖然很不耐煩但是還是很乖的告訴他：「4月15日早上九點30分！」這位先生「厚」的很大一聲，然後完全爆發的說：「先生！今天才3月30日耶！」然後掛掉我的電話，留下一個很糗的我拿著話筒。



因為幾天太多學校行程要確定，我偷懶用小時鐘來確定行程，不小心把時鐘改成行程的時間，所以卡巴誤認資料庫已經過期。雖然這個工程師服務態度的sop沒學好，但是他們服務流程的sop倒是很正確。問題是出在我已經認定事實是這樣，所以完全聽不進去人家的檢查步驟。



這種事情我們經常發生，我們已經認定了某件事情的”事實”，無論別人拿多少證據出來，我們依然不相信。所以往往會錯過”真相”，而活在自己的”現實世界”裡。即使多麼專業，有時候敞開的心胸才是讓我們成長的關鍵，尤其是我用一個資訊老師的糗事來提醒大家：「如果想要成長，想要找出關鍵因素，真的得先拋開自己的成見。」唉！這件糗事，噓！不要太大聲告訴別人喔！

殺多大呢？

一個朋友和我吃飯的時候看到賈靜雯的消息佔據了電視新聞很長一段的時間，忍不住抱怨：「家務事也能變頭條，台灣的媒體應該是病入膏肓了。」我點點頭：「其實兩岸三地，電視媒體都變成偷窺狂了，真正該關心的事情都不大關心，我現在要知道一些公共事務，都多看看報紙，即使被小朋友笑，我還是一天看個兩三份報紙，當然除了水果報例外。」朋友笑了笑：「沒看電視新聞，你就虧很大了，至少”殺很大”還蠻有看頭喔！」我搖搖頭：「廣告已經殺很久了，你上網路看，一堆殺更大！」



朋友馬上接口：「我記得你是反對管制媒體的，但是你不擔心這次殺這麼大，會影響社會風氣嗎？」「唉~~~！」我嘆口很長的氣。「污名化誰不會，尺度誰來訂？我的立場沒有改變，今天能用色情暴力做檢查，未來就能用莫須有來做罪名。訂定明確的分級標準不能做到嗎？這是我這種自由主義者和保守主義永遠的拉鋸戰。」我喝了口湯，繼續說：「台灣一直在追求統一的標準，禁煙，吸菸者好像犯罪者；物化女性，接下來是不是要管制服裝？我認為民主社會，就是必須有一定的拉鋸，不可能變成一言堂，但是台灣的老百姓很習慣大家”統一口徑”！」



我攤開報紙，把中時的一篇社論給朋友看，這篇社論是討論大法官會議對於回復名譽之適當處分的解釋，當中大法官呈現自由主義與保守主義的拉鋸，完全超越政黨政治立場的，就是我理想中公共議題討論的範例。朋友問：「那是在吵什麼？」我問朋友：「你覺得有人誹謗你，你要求他登報道歉合不合理？」朋友說：「當然合理啊！這還算便宜他了！」我繼續問：「如果他的認知跟你不同呢？」朋友說：「事實就是事實，還分什麼認知不同？」「當然有！」我斬釘截鐵的講。



我有好幾次經驗，爭執的雙方認知不一樣。有一次我找了個理專幫我投資，因為運氣好賺了不少錢，可能是我太大方了，一個朋友問我怎麼發了？我一五一十跟他講，他請我介紹這個理專給他認識，我也很大方跟他分享。沒多久，經濟轉壞，我自己也賠了不少錢，因為投資本來就有風險，我就認賠出場。但是這位朋友卻來我家跟我討債，他惡狠狠的說：「你害我把身家財產都賠光了，還錢來！」他完全不理會我，只是拼命跟我要錢，然後到處宣傳我和理專共謀坑光他的錢。



我問吃飯的朋友：「你認為事實是什麼？」他理所當然的說：「是他自己不知道投資的風險，貪心所造成的，關你屁事？」我沉默了一下：「是這樣嗎？如果你是賠光財產的人，你會這樣想嗎？」朋友不懷好意喵著我：「你真的跟人家密謀嗎？」我趕忙澄清：「當然不是，我自己虧了好幾百萬，我是說，你站在那個人立場想，如果你因為朋友介紹，而賠掉所有財產，你不會有所懷疑嗎？」朋友點點頭：「我大概也會這樣想，怎麼你賺到錢，我會一投入就賠光光。」「是啊！而且他不聽我講，他也不知道我後來賠很大。」



朋友突然想到立刻問：「這跟大法官有什麼關係？又和自由主義和保守主義有什麼關係？」「這次的爭議是來自新新聞的『嘿嘿嘿』報導，呂副總統希望新新聞登報道歉，新新聞提釋憲，自由派法官認為道歉是另一種屈辱，因為新新聞和呂副之間的羅生門是沒辦法證實誰對誰錯，不過要求新新聞登報刊載判決書全文，是合理的要求。」我解釋給朋友聽。「當然，大多數的人都跟你一樣，和保守派大法官想的相同，判決就是真理，道歉是應該的。不過，這是民法訴訟，民法訴訟就是有爭議，我們自由派當然會考慮到言論自由的尺度和人性尊嚴的保障。道歉應該是和解的條件，而不能用判決來做一種羞辱。所以我們能妥協的就是刊登判決全文，而不是要求道歉。」



朋友說：「太深奧了，好難理解。」我耐著性子跟他說：「國家的權力是最後的武力，所以不能一面倒的只剩一種看法，尤其很多事情是一體兩面，譬如殺很大，或許是物化女性，但是也有言論自由的內涵，國家只採取一種觀點，就會消滅另一種想法。」朋友不解的說：「那怎麼辦？就不管了嗎？」「當然不是，國家的刑法為什麼要用最刑法定主義，就是沒有明文規定，而且是規定的很清楚，不能處罰，原因就是國家的權力太大了，一不小心就會侵害到人民的權利。所以沒有明文規定什麼尺度不能播放，任何單位都不應該用封殺的方式來做。而且立法也必須有尺度，不能超過憲法規定的範圍。」



朋友又問：「那你是贊成還是反對呢？」我笑了笑：「這無關我反不反對，我講的是這是我們要討論關注的議題，民主社會就是提供了標準會移動的機會，30年前會反對播，30年後可能可以播。而且我最討厭二分法，為什麼分級分時段不能是另一個選項呢？」朋友和我都沉默了很久，畢竟台灣人都不習慣這種討論方式，大家還是習慣二分法，習慣選擇題、是非題，不喜歡問答題。唉~~~！還要努力很久吧！

殭屍般的工作態度

去輔導一家很大型的公司，和老闆聊的十分開心，老闆特別指派一位特助協助我展開輔導工作，老闆特別告訴這是他很得力的助手，一定能對我有很大的幫助。



和這位特助在剛開始閒聊的時候，我就有點發現不大對勁，我覺得這個人雖然口沫橫飛、口才很好，但是講到關鍵性議題的時候，就支吾其詞，試圖掩飾自己的無知。講到創意，則是天馬行空，根本不能實現。更糟的是，本來公司原本還不錯的制度被他講到很難堪，一些莫名奇妙的規定他則讚譽有佳。讓我不禁懷疑這個人是否虛有其表。我又忘了夫人的警告，對老闆實話實說，沒想到引來老闆的質疑，讓我暗下決定不接這個輔導案。



一個禮拜以後，這個老闆在星期天的晚上打電話給我，一劈頭就說：「黃顧問，我覺得您的說法有道理，這個人真的怪怪的。」我還以為我聽錯了：「李總，您是說那位能幹的特助嗎？」老闆好像自言自語的說：「其實他是新人，才來不到兩週，只是因為我親自面試，覺得他很有見解，但是顧問您一說，我就去試探試探，但是連一個企劃書都寫得很糟。好像我看錯人了…。」難得大老闆會低頭，我又起了惻隱之心，決定在幫他看看：「好吧！星期一我進來公司瞧一瞧，看看有什麼能幫忙的。」



我拿到那四張紙，根本談不上企劃書，只是把他的想法寫下來，而且還寫的沒頭沒尾的，根本不知所云。我和這位特助坐在會議室聊一聊，他叫小妹去倒茶。我心裡想：「本事不大，派頭可不小。」他又露出招牌笑容，現在我看起來可不大友善，有點像電視裡面的奸臣在想壞主意的模樣。呵呵…人就是這樣，有了成見，看事情的角度就不同，一樣的笑容，上禮拜是和藹可親，這禮拜就變成笑裡藏刀。



文歸正傳，一開始我就問他：「這份企劃書，您花多少時間寫呢？」他笑笑的說：「很容易，我一天就寫完了，怎麼樣？還不錯吧？」我決定廢話不說，拿出我的企劃書，大概有18頁：「這我也花一天寫。」看到他臉上一陣紅一陣白。他尷尬的笑一笑：「您是顧問，功力不同。」我嚴肅的說：「不是，我花了一個多禮拜找資料。」這下他笑不出來，更尷尬的說：「需要這麼久時間找資料嗎？這樣我其他事情就不用做了，您是專門當顧問的，時間比較好調整吧！」我還是一臉嚴肅：「不！這是我很久以前還在公司上班時候做的東西，我利用休息時間，下班時間去找資料，所以才花一個多禮拜，專心給我找我只要兩天。」他楞住了，礙於是老闆找我來，他不便發作，但是收掉笑容，把我的企劃書往桌上一扔，冷冷的說：「我只是上班、工作，我可不想花我自己的時間來做公司的事。」我不想多說什麼，我只說：「我知道了」



這時老闆進來打招呼，他趁勢找了藉口溜了出去。老闆跟我打聽情況：「黃顧問，怎麼樣？您覺得這個人可以用嗎？」我笑了笑，想起夫人的提醒，我淡淡的說：「能力還需要訓練，但是是否能用，就要看李總您自己的想法。」其實我已經發現這位老闆的問題了，運用的員工為什麼和他的期待有落差，因為他和我一樣是對工作很有熱誠的人，很容易被看似有熱誠的人所吸引。人資部門在面試的時候只看專業能力，不會考慮熱誠，所以除非人資主管自己有特殊闢好，不然口才是派不上用場。但是老闆自己面試就大不相同，老闆有創業的熱誠，通常會被看似熱情洋溢的人所吸引，因為通常熱情都會表現在口沫橫飛講自己的構想和看法。



以前我幹老闆和主管的時候，也被迷惑過很多次，但是後來學乖了，先拿些小案子給這樣的人試試，真正充滿熱情的人，即使案子不會做，也會想盡辦法解決。缺乏熱情虛有其表、口是心非的人就會像這位特助一樣，虛應一應故事，遇到質疑，就兩手一攤：「我是來上班的，這不過是個工作，你要我多賣命？」這樣的工作觀，我稱為「殭屍態度」，像殭屍一樣有人的外形、軀殼，卻缺乏一顆心，欠缺用「心」做事的態度，所有的事情交到他們手上，就只能做到某種程度，不會更好，也不能要求更好。我相信，未來這樣的人會成為職場的弱勢，因為尖銳的國際競爭，會讓這樣的人無處可藏。



沒多久，一位朋友又讓我見識到另一種殭屍工作態度。ㄧ個多年好友打電話給我：「Jacky，我遇上麻煩了，我的徒弟造反了，我該怎麼辦？」這位朋友是個溫和的人，我常常笑他「講話的聲音像蚊子，大吼一聲，可能我還以為他咳嗽呢！」他很少發脾氣，甚至不大會罵人，不只是因為他家教好，還有更大的原因是他深信身體力行，親身示範，必能感化下屬，讓他們思齊焉。的確多年來，他培養出許多得力助手，雖然他做的是研發工作，但是還培養出一位業務猛將。我沒料到他會打電話跟我求援。



「Jacky ，你要敎敎我怎麼樣罵人，常常看你罵人威風凜凜，讓部屬十分敬畏，我都做不到。」他哀求的聲音活像個女人，我忍不住哈哈大笑：「你要學我罵人？人家會以為是你是在發嗔吧！約個時間吃飯吧，告訴我怎麼回事。」



在餐桌上，這位朋友把事情一五一十的告訴我，原來這次他積極培養的一個主管拿翹，認為自己已經是天下無敵的高手，低EQ一直計較公平性，讓所有其他的團隊已經受不了，最糟的是，他還挑戰我朋友的主管權威，不僅咄咄逼人要我朋友緊跟他的進度，無視於主管還有其他事情要處理；而且還出言不遜，在更高階主管前面給他難堪。我聽完哈哈笑起來：「他對你不服氣了，這我很有經驗，他有我一半的血統，以前我對不服氣的主管也會來這招，很難控制，除非自己想通。」我朋友客氣的說：「他哪有你一半的本事…。」我搖搖手：「我年輕的時候也沒多大本事，這種毛病就是越沒本事才越會發生。因為只看著自己的工作，格局太小。」朋友點點頭：「對啊！對啊！本來想好好栽培他，但是現在只想叫他走人。」「那叫他走人就好了，你煩惱這麼多幹麻？」我話一說完，朋友嘆了很大口氣。我知道他的想法：愛才如命，萬般可惜；也愛惜自己羽毛，不希望自己的徒弟掃地出門，既砸了自己招牌，又遭到怨恨。



我笑了笑對他說：「敎你罵人是辦不到…。」朋友緊張起來：「那怎麼辦？」我揮手要他冷靜：「敎你一招，比罵人還有用，最重要的是你能做到的，和你的形象相符的。像這樣的人啊，其實就是已經輕視主管，所以你罵他，他只會更不服氣，更會頂撞你。所以你要挫挫他的銳氣。」朋友「怎麼做」的話還沒出口，我就繼續說：「回想我當年這樣囂張的時候，遇過一個主管，他冷冷的跟我說：『我對你最近的表現和態度不大滿意！尤其是態度，我本來想好好栽培你，但是我現在十分猶豫…』，那個主管話還沒說完，我立刻把囂張氣焰收掉了。」朋友聽到這裡點點頭，但是還是猶豫的說：「他或許沒有你這樣有反省力啊！」「那個王某某(業務猛將)，他認識嗎？」我馬上問他，因為我見過這位猛將，即使身居副總已經比我朋友協理位置高，還是會低聲下氣的對我朋友叫聲：「老大」。我朋友若有所思的說：「他佩服的緊呢！你是說拿他的例子出來講嗎？」我點點頭：「嗯！你不用舉什麼例子，冷冷的說：『那王副總到現在還對我很有禮貌，你跟他差距有多少？』他如果真像你想的是個人材，他就會好好想想。」



這位朋友的下屬就是我說的另一種半殭屍工作態度，他還有一點心，但是心被私慾所矇蔽，熱情換成不滿，積極變成造反，自以為自己有不可取代性，其實格局還差很遠。在職場上，本來就很多工作就無法切割到很公平，有時候不公平反而是一種主管訓練，用意氣用事的低EQ來裹脅上司，只會讓原本想栽培的用意澆了一大盆冷水。如果不懂得反省思考，還一直自怨自哀，終究還是成不了大器，只能在各家公司低階職位當中流動，還搞不清楚為什麼自己不能獲得重用。



在工作職場上，殭屍般的工作態度，未來會很難生存，因為現在沒有一家公司能像過去一樣扮演家長的功能，讓員工工作到退休，因為在激烈的國際競爭之下，公司能不能長期自保都是問題，怎麼可能還能長期維護員工工作、保障員工權益？這個年代，員工得自己想辦法自己為自己找到出路，以前叫做一技之長在身，現在哪有什麼技術不會被超越，甚至不會被淘汰的？能夠護身的只有一顆熱情工作的心。選擇自己喜歡的工作，運用熱情把不會、不懂的事情都搞懂、搞清楚，這樣即使勢局怎麼改變，都會找到一份能發揮的工作。如果只是想混口飯吃，用只是「工作而已」的態度面對自己的工作，升官發財當然都沒有你的份，古人說：「哀莫大於心死」，就是這個道理。

台灣統一中國？

最近一位老統派的長輩對我說：「台灣快被統一了！」神情的落寞和之前獨派的長輩跟我說同樣的話是一樣的，臉上並沒有期待的興奮，比獨派長輩除了恐懼還多了一點不捨。我知道他不捨這個從抗戰、剿匪到播遷來台，他奮戰了一輩子的國號和國家。當我告訴他：「至少百年不會統一，甚至誰統一誰，還不確定呢！」他突然眼睛一亮，仔仔細細聽我講。



「現在全台灣人都失去信心了！包括政府也失去方向，國民黨本來想從過去的成功經驗裡找到成功的方向，但是卻發現時局改變了。想要利用三通，在中國經濟版圖當中站穩世界的地位，卻發現台灣更有可能被邊緣化。」我說到這裡，長輩不停點頭：「對啊！對啊！無論製造、金融、科技，台灣看來都被邊緣化…，真是令人擔心。」我繼續說：「但是，最後一定會是中國自己嚇到，開始和我們保持距離…。」長輩搖搖頭打斷我：「這可能嗎？」他不大相信，因為他找不到理由說服自己相信我的看法：「大陸急著想統一呢！」他又補上一句。我繼續慢條斯理的說：「這要感謝台灣之前紛亂的十年…。」長輩激動起來：「什麼？要感謝那個貪污扁？」我補上一句：「還有『黑金輝』！」我用上他常在罵的用語。想不到他青筋都快爆出來，怕他的身體有些閃失，趕快安撫他的情緒。



「阿伯，我知道你很討厭這兩個人當總統，但是這兩位總統把民主政治負面的情況發展到極致，但是也把民主政治的優點發揮到極限。」他終於平靜一點：「怎麼說？難不成還給他們拍拍手？頒個獎？」我笑著跟他說：「或許喔！如果沒有這兩位總統，我們無法證明，民主政治能夠讓有史以來最大規模的遊行和平落幕，沒有發生流血革命和軍事政變；沒有後面這位總統的示範，我們更不知道民主就是能審判總統！」長輩不以為然的搖搖頭：「韓國不也做到？」我笑的更大聲：「是啊！他們不是中國人啊！」



長輩若有所思的摸著下巴：「有道理，中國人不打中國人，同樣是中國人，我們能這樣，他們敢辦江澤民嗎？」江澤民的兒子和下屬都傳聞有貪腐事件，但中共百般遮掩，熟知對岸事務的長輩對這件事十分清楚。「中國現在想學新加坡的民主，所以一直在說台灣的方式並不是很好。你覺得是台灣好，還是新加坡好？」我繼續接口說。長輩旅行各國，熟知各地方土民情：「當然是台灣好，不是因為它是我的家，我才說好。孔子說：刑不免無恥，新加坡就是這樣的國家。台灣政治雖然有點不清明，但是還是比新加坡自由一點，台灣人也比新加坡人有禮貌多了，尤其他們講話那個怪腔怪調，不是中華文化的正統…。」我馬上接口：「您說對了！台灣依然是中華文化的正統，光是用繁體字，我們就技高一籌。最主要的是我們對自己的民主有沒有信心？我們什麼都直選，遊行示威也沒少過，但是新加坡和中國那套恐嚇老百姓說會亂了套的說法，從沒有在台灣發生過。台灣本來也有ㄧ堆大老一會兒說這會動搖國本，一會兒那會掀起驚濤駭浪，李總統講到兩國論，陳總統搞族群對立，一個對內，一個對外，搞得風風雨雨，台灣也沒沉。」長輩又摸摸下巴，陷入更深的長考。



「台灣是失去信心，其實台灣的本質是很好的，大前研一就講過我們的優點，懂日文、英文、中文，甚至還懂他們的文化，能和三邊做生意，光是這樣，台灣就死不了。大前研一還不知道是，中國越和台灣靠近，他們要更擔心。法輪功在台灣造不了反，藏獨即使天天示威也不受影響，台灣老百姓偶而來個流血衝突，警察還得打不還口，罵不還手。你以為大陸客來台灣不會看在眼裡嗎？」長輩點點頭說：「我聽過林中斌教授說過類似的話，我們的民主會影響他們…。」我繼續順著他的話說：「豈只影響？還會讓中共當局害怕，我看遲早他們會下令和我們保持距離。你知道嗎？才開放沒多少名額，就還有4000個大陸客在台灣跳機，下落不明，台灣如果開放申請大陸移民，有多少人要過來？那是我們自己嚇自己，認為我們贏不了。」



「過去用武力比強勢，分天下的時代，或許台灣連偏安都有問題，但是現在這個時代，武力還能撐多久？我很懷疑。現在這時代，就像北風和太陽的寓言故事一樣，管制像北風吹的越緊(管的緊)，衣服拉得越緊，穿的越多，越不敢講真話，大家只會用腳投票而已；像太陽一樣靠著內在文化的魅力和熱力，才能讓大家願意敞開心胸接納。台灣的文化像太陽，在我來看正是日出東山，還沒日正當中呢？怎麼你老人家會以為日薄西山呢？」老人家點點頭贊同我的看法。「幾年前，台灣內部分爭正劇烈，一個主張台獨朋友的部落格被不知名的大陸人士挖苦：『我們還等著你們三民主義統一中國呢！你們怎麼搞獨立，撒手不管我們了呢？』前一陣子，我因為找資料，一時好玩打了『台灣統一中國』上google搜尋，想不到海外有個組織再搞這個運動，還有不少大陸人參加，還在大陸搞活動，舉青天白日滿地紅國旗被公安逮捕。在台灣會被笑瘋子的事情，大陸竟然還有人信以為真，認真去搞活動，您還有什麼好擔心的呢？怎麼還能對台灣沒信心呢？」長輩聽到這裡微笑了起來：「聽說你寫了本台灣奇蹟3.0的書，我可真得好好讀讀…。」我在內心偷笑：「阿伯，我把您的例子寫進去了耶…。」